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Avez-vous déjà peur de ne pas gérer efficacement les membres introvertis de votre équipe? Vous voulez les encourager et les soutenir du mieux que vous pouvez et les aider à atteindre leurs objectifs de carrière, mais, en même temps, vous craignez qu’ils préfèrent simplement être laissés seuls. Est-il possible de trouver le bon équilibre?
On estime que 96% des dirigeants américains sont des extravertis, ce qui explique en partie pourquoi le lieu de travail a souvent du mal à accueillir ses employés plus réservés. Cela ne veut pas dire que les stéréotypes obsolètes sur les introvertis prévalent – ils sont moins ambitieux, ils ne peuvent pas travailler en équipe et leur nature plus silencieuse les empêchera finalement d’obtenir des postes de direction.
Mais ces hypothèses ne pourraient être plus éloignées de la vérité et, en réalité, les employés introvertis apportent tant de qualités positives à la table, notamment:
- Indépendance – Non seulement les introvertis utiliseront volontiers leur initiative pour faire le travail, mais ils sont également capables de se concentrer sur des missions complexes pendant de longues périodes.
- Empathique – Les introvertis sont généralement de bons auditeurs actifs, ce qui les rend bien placés pour offrir soutien et empathie à leurs collègues.
- Pondéré – Dans les périodes perturbantes ou difficiles, les extravertis sont plus susceptibles d’adopter une approche frénétique ou téméraire. Par nature prudents, les introvertis géreront une crise calmement et méthodiquement, en réfléchissant soigneusement à la bonne marche à suivre.
- Créatif – Les introvertis préfèrent passer plus de temps à réfléchir, réfléchir et analyser que de socialiser avec leurs collègues. En conséquence, ils sont plus susceptibles d’apporter de la créativité et de l’innovation à votre équipe.
- Approfondi – Les introvertis prendront le temps de bien comprendre la tâche à accomplir. Ils sont plus susceptibles de mener des recherches approfondies et de s’engager à élargir leurs connaissances sur un sujet particulier afin de garantir le meilleur travail possible.
- Contenu – Les introvertis sont généralement beaucoup plus faciles à plaire que leurs homologues extravertis – ils sont heureux d’être seuls et ils n’ont pas besoin d’approbation ou d’attention constante.
On estime qu’entre un tiers et la moitié de la population mondiale sont des introvertis. Voici quelques conseils pour les gérer efficacement.
1. Laissez-leur de l’espace
La différence cruciale entre un extraverti et un introverti est que le premier est dynamisé par la présence des autres, tandis que le second est épuisé. Un employé introverti peut ne pas visiblement lutter dans une réunion d’équipe chargée ou lors d’un événement de réseautage, mais il aura besoin d’espace et de temps seul pour se recharger par la suite.
Surtout, ne confondez pas introversion et anxiété sociale.
2. Ne pas Poussez-les ou essayez de changer Tlui
Comme établi, il n’y a absolument rien de mal à être introverti, ce qui signifie que tenter de changer ou de «guérir» vos employés est une mauvaise idée. Pousser votre équipe hors de sa zone de confort est une chose, mais cela peut facilement être fait tout en respectant ses limites et ses traits de caractère inhérents. Pourquoi les mettre sous les feux de la rampe s’ils n’en ont pas besoin ni n’en veulent?
3. Attribuez-les à des projets qui correspondent à leur style de travail
Vos employés les plus introvertis pourraient ne jamais s’épanouir dans certaines circonstances socialement exigeantes, alors cherchez plutôt des moyens de tirer parti de leurs forces. Par exemple, ils accepteront volontiers un projet solitaire et à long terme qui serait probablement irrité par un employé extraverti. Déterminez leurs passions et leurs intérêts pour vous assurer de ne pas les guider dans un cheminement de carrière inapproprié.
4. Soyez conscient de leur style de communication
Les introvertis ne sont peut-être pas les premiers à s’exprimer lors d’une réunion, mais cela ne veut pas dire qu’ils n’ont rien de valeur à dire. Il est important de favoriser un environnement de travail dans lequel ils se sentent capables de contribuer. Par exemple, ils peuvent préférer partager leurs idées et absorber de nouvelles informations, par e-mail ou lors de réunions individuelles. Ils auront également probablement besoin de temps de réflexion avant de répondre à vos suggestions et demandes. Une bonne façon de répondre à cette préférence est de fournir les ordres du jour des réunions et les points de discussion bien à l’avance.
Les membres de l’équipe introvertis préfèrent garder leurs contributions succinctes et pertinentes et ne poseront des questions que par nécessité. Veillez à ne pas confondre ce comportement avec l’apathie – votre employé n’est pas désintéressé, il ne veut tout simplement pas parler pour le plaisir de parler. Soyez assuré que lorsqu’ils choisissent de s’engager, ce sera quelque chose qui vaut la peine d’être écouté.
5. Traitez chaque employé comme un individu
Enfin, sachez que chaque employé est différent et que personne n’est complètement introverti ou extraverti. Dans cet esprit, il est préférable de ne pas étiqueter aucun de vos employés comme l’un ou l’autre. Considérez-le comme un spectre et essayez de répondre aux besoins de votre équipe sur une base individuelle.
Crédit d’image: Photo de DISRUPTIVO sur Unsplash