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Upstart augmente de 824% alors que son fondateur parie sur la fabrication de téléphones en Inde
(Bloomberg) – Il y a près de trois décennies, Sunil Vachani a emprunté 35000 dollars pour pouvoir commencer à fabriquer des téléviseurs de 14 pouces dans un hangar loué à l’extérieur de New Delhi. C’était un choix non conventionnel étant donné que l’Inde, bien que réputée pour ses logiciels et ses services, était depuis longtemps à la traîne dans la fabrication.Aujourd’hui, la start-up de Vachani est devenue un empire électronique tentaculaire. Ses technologies Dixon revendiquent une valeur marchande de plus de 2,5 milliards de dollars et la capacité de produire environ 50 millions de smartphones cette année. C’est un indicateur précoce des opportunités – et des défis – du pays dans la construction d’un secteur manufacturier sophistiqué, une priorité absolue pour le Premier ministre Narendra Modi.Alors que Vachani, 52 ans, a connu des difficultés à ses débuts, les actions de son entreprise ont bondi de 824% depuis 2017. introduction en bourse jusqu’à la clôture de vendredi. Les ventes et les bénéfices ont explosé avec la demande intérieure de smartphones, ainsi que les plans ambitieux de l’Inde pour développer sa propre industrie locale. « Ce n’est qu’un début », a déclaré Vachani lors d’un entretien téléphonique. «Nous apportons un changement d’état d’esprit que la fabrication mondiale peut avoir lieu en Inde.» Le fondateur et ses frères et sœurs font désormais partie de la ligue des familles milliardaires indiennes. Vachani, qui contrôle un tiers des parts d’une valeur d’environ 900 millions de dollars, vient d’acheter l’une des maisons les plus extravagantes du pays – un manoir de 20 millions de dollars dans le quartier Tony Lutyens de New Delhi. Les actions de Sixon ont augmenté de 3,9% lundi. est en proie depuis des décennies à des infrastructures délabrées, à de lourdes taxes et à une bureaucratie écrasante. L’administration Modi a tenté de changer la dynamique à travers une gamme de politiques et d’incitations, dans le but de créer des emplois et de la croissance économique. Outre les tarifs élevés sur des produits tels que les smartphones importés, le pays a lancé en octobre dernier un programme d’incitation en espèces pour encourager les producteurs locaux, ce qui a contribué à la construction de nouvelles usines de fabricants d’appareils locaux comme Dixon et de fabricants sous contrat mondiaux tels que Foxconn Technology Group et Wistron Corp. L’effort a pris une nouvelle urgence avec les tensions croissantes entre les États-Unis et la Chine, et la pandémie de coronavirus, qui a perturbé l’approvisionnement et souligné les risques de concentration de la production en un seul endroit pour les fabricants de phonèmes comme Apple Inc. L’Inde est toujours loin derrière la Chine. , fabriquant environ 330 millions de smartphones par an, contre 1,5 milliard chez son plus grand voisin asiatique, selon l’Indian Cellular Association. Pourtant, Dixon est un exemple de la rapidité avec laquelle l’Inde évolue: elle a augmenté sa capacité de production d’environ 2 millions de smartphones par mois l’année dernière à environ 4 millions d’unités après le début du programme d’incitation du gouvernement, avec d’autres prévues l’année prochaine. »Toutes les entreprises mondiales sont à la recherche d’une alternative au principal centre de fabrication mondial, la Chine », a déclaré Vachani à Bloomberg Television lundi.« L’Inde est bien qualifiée pour être l’alternative mondiale à la chaîne d’approvisionnement chinoise », a déclaré PN Sudarshan, partenaire de Deloitte Inde. «Une fois que les fabricants de composants déménageront, des grappes de fabrication dynamiques se formeront.» Vachani est issu d’une famille d’entrepreneurs. Son père et ses frères et sœurs ont lancé une entreprise de fabrication d’électronique et d’appareils électroménagers sous la marque Weston. Ils ont fabriqué les premiers téléviseurs et enregistreurs vidéo couleur du pays – et ont exploité une série de salons de jeux vidéo sur le côté. Les Vachanis sont des Sindhis, une petite communauté indienne réputée pour son sens des affaires.Après des études de commerce à Londres, Sunil a choisi de suivre son propre chemin en 1993 plutôt que de rejoindre l’entreprise familiale, une décision qui a rapidement conduit à des difficultés. Il a manqué de fonds de roulement et a constaté que les banques ne lui prêteraient pas sans garantie. Il a finalement décroché un financement bancaire adossé à un contrat d’exportation. Il était tellement désespéré de faire des affaires dès le début qu’il a accepté de fabriquer ses téléviseurs couleur 14 pouces pour 1,50 $ de profit chacun. Il a ensuite fabriqué des consoles de jeux Sega, des enregistreurs vidéo Philips et des téléphones portables à bouton-poussoir pour Bharti Airtel Ltd., le premier opérateur mobile du pays. La fortune de Dixon a commencé à s’améliorer dans les années 2000, lorsqu’un parti politique régional a donné à l’entreprise un contrat pour fabriquer des téléviseurs pour une distribution gratuite.Vachani a essayé de persuader le gouvernement fédéral de faire plus pour construire un secteur manufacturier national – la plupart du temps sans succès. «Tout ce que j’ai entendu de la part des décideurs, c’est que l’avenir de l’Inde était dans le logiciel», a-t-il déclaré. Les investisseurs étaient également sceptiques dès le début. Lors de la tournée de présentation de Dixon avant son introduction en bourse, les gestionnaires de fonds ont fait valoir que l’Inde ne pouvait tout simplement pas rivaliser avec la Chine. Vachani a finalement levé environ 6 milliards de roupies, soit 82 millions de dollars.Dixon fabrique désormais des téléviseurs pour Xiaomi Corp., des machines à laver pour LG Electronics Inc. et des produits d’éclairage pour Philips. Elle a commencé à produire des téléphones mobiles en 2016 pour des marques comme Panasonic Corp. et Samsung Electronics Co. Les téléphones sont en train de devenir un marché en forte croissance. Le nombre d’utilisateurs de smartphones en Inde devrait passer de 468 millions en 2017 à 859 millions en 2022. Pour Dixon, le mobile pourrait représenter 44% des revenus au cours du prochain exercice, contre 12% l’année dernière. son attention à la fabrication nationale il y a quelques années, visait à réduire une facture massive d’importation d’électronique et à créer des emplois indispensables. Mais les progrès ont été lents. La fabrication représentait 17,4% du produit intérieur brut en 2020, presque le même que les 15,3% de 2000, selon McKinsey & Co.Wistron, le premier fournisseur Apple à produire des iPhones en Inde, a rencontré des problèmes l’année dernière lorsque les travailleurs se sont révoltés contre les retards en Payer. Apple a mis la société taïwanaise en probation et a déclaré qu’elle hésiterait à fournir de nouvelles commandes. Modi a affiné sa politique «Make in India» pour inclure des incitations financières et des politiques simplifiées pour les infrastructures. Le pays a déclaré vouloir créer 100 millions de nouveaux emplois dans le secteur manufacturier d’ici 2022. Il vise une hausse des exportations de téléphones de 7 milliards de dollars actuels à 110 milliards de dollars d’ici 2025, selon l’Indian Cellular Association.Dixon se positionne pour obtenir une part importante. de cela en fabriquant et en exportant dans le monde entier pour de grandes marques, a déclaré Vachani. Motorola, qui appartient désormais au groupe chinois Lenovo Group Ltd., a engagé Dixon pour fabriquer des appareils destinés au marché américain. Le finlandais HMD Global, qui détient une licence pour la marque Nokia, a récemment signé un accord similaire. D’ici l’année prochaine, la société prévoit de produire environ 75 millions de téléphones mobiles et de s’étendre à des catégories telles que les tablettes, les ordinateurs portables et les appareils portables. « C’est le moment d’or pour la fabrication électronique », a déclaré Vachani. « Enfin, l’Inde est l’endroit où il faut être. » (Mises à jour avec le cours de l’action au sixième paragraphe. Une version précédente de cette histoire a corrigé le titre de Vachani) Pour plus d’articles comme celui-ci, veuillez nous rendre visite à bloomberg.com Abonnez-vous maintenant pour rester en tête avec le plus source d’information commerciale de confiance. © 2021 Bloomberg LP